複雑な時代に、変化をデザインする
「Emerge the Future – 未来を創発する」をビジョンに掲げるイゼルローン株式会社は、予測困難な現代社会において、組織や地域が内なる力を引き出し、自律的に変化・成長するための「創発」をデザインするコンサルティング企業です。
「複雑適応系理論」と多様な現場実践から見出された知見に基づき、組織変革とイノベーション、持続可能な共創の実現を支援します。
さらに、産官学の連携を通じて最先端の科学技術が社会に実装されるための伴走支援も提供しています。計画と実践、理論と現場知を融合させ、皆様と共に望ましい未来を共創します。
当社の主なサービス領域
イノベーションの実現を通して
組織の変革を目指す企業
のみなさまにむけてのサービス
組織開発・イノベーション支援
硬直化した戦略や組織文化に変革をもたらし、社員一人ひとりの自発性と創造性を引き出すことでイノベーションが生まれる組織への変革を伴走します。トップのビジョンに基づく新規事業創出に向けた創発的な戦略策定と実行も支援します。
主なサービス
- 創発型組織づくり支援（ワークショップ・診断）
- ビジョン浸透型社内プロジェクト運営支援
- 次世代リーダー育成プログラム
- 新規事業開発プロセス設計
科学技術の社会実装を目指す
企業や自治体、大学
のみなさまにむけてのサービス
科学技術の社会実装支援
大学や研究機関の先端技術を社会に活かすため、中小企業や自治体向けに産学官連携をコーディネート。PoC支援や実証実験の設計、技術導入調整を通じて、現場ニーズと技術を結びつけ、価値創出と地域課題の解決を目指します。
主なサービス
- 大学・研究機関とのマッチング支援
- 技術PoC支援・プロトタイプ試験運営
- 地域課題×技術による実証プロジェクト設計
- 技術移転に伴う合意形成・制度整備支援
当社のサービスを支える理論とアプローチ
イゼルローン株式会社は、「未来を創発する」というビジョンに基づき、個々の相互作用から生まれる新たなアイデアや秩序である「創発」をイノベーションの源泉と考え、ビジネスや地域変革に活用しています。固定的な計画ではなく、現場の自発性を尊重し、一人ひとりの可能性を引き出す環境づくりを重視しています。
創発の概念
イゼルローンは、個々の相互作用から生まれる「創発」をイノベーションの源泉とし、ビジネスや地域変革に活用。固定計画より現場の自発性を尊重し、可能性を引き出し、新しい未来像を共に描くことを目指します。
共創アプローチ
現代の複雑な組織に対し、上からの制御ではなく、対話と共創で内なる自己組織化の力を引き出すことに注力。現場の声や多様な対話、小さな実験を重ね、変化に強い持続的な組織・地域づくりを実現します。
理論と実践の融合
最先端理論と豊富な現場経験を融合。学術的知見と実務経験を持つメンバーが、理論と実践を往復させ、組織・地域の深層に変革をもたらす実践的解決策を導く。科学的根拠に基づいたサービスを提供します。
それぞれの詳細はこちらのページに ＞＞ 理論とアプローチ
当社の思想・アプローチについては、ブログ／コラム「創発する経営知」：複雑系時代の組織戦略と実践知でさらに詳しく発信していく予定です。専門用語の解説や具体的な手法の紹介なども掲載し、当社の考え方に共感いただける方々との対話を広げていきます。
実績紹介
企業改革から域学連携、先端技術の社会実装まで、当社は多様な現場で確かな成果を上げてきました。
2010年の設立以降、業界・規模を問わず数多くの企業変革プロジェクトや、全国各地の自治体での地域活性化支援、大学・研究機関との技術社会実装プロジェクトを手掛けてきました。
例えば、企業では新規事業の創出や業績向上、自治体では住民参加型の計画策定、大学等では域学連携教育の推進、研究開発では研究シーズの社会実装支援など、成果は具体的な形で現れています。
こうした実績から、クライアントの皆様から厚い信頼を頂いています。
- 大阪産業創造館：「創発戦略ゼミ」「創発型組織ゼミ」等、同館主催セミナーを10年にわたって担当。
- ゴールドマン・サックス社:「中小企業経営革新プログラム」に参画。中小企業の人材育成と経営革新のカリキュラム開発／運用を支援。
- 国立科学技術振興機構：Solve for SDGs のプログラムアドバオザーとして、科学技術の社会実装プロジェクトを伴走支援。
- 文部科学省 COC事業、COC＋事業（東北学院大学）：地域課題解決型教育カリキュラムの設計・運用。教職員FD・学生向けプロジェクト学習を指導。
- その他個別企業コンサルティング・社内研修多数
お客様の声
クライアントの利益に貢献することはもちろん、創造性とひらめきと整理とともに、ワクワクをもたらしてくれます。理論に基づいた卓越したフレームワークにより、考えやすく、納得のいくこたえが出せます。
戦略浸会社の設計図を作る方法を学べたことが一番良かったことです。
会社の現在と将来を分けて考える視点や、戦略を現場に浸透させる方法、人材育成の軸が明確になりました。透・人材育成の学び
これまで取り組んできたことを体系立て、構造化して腹落ちさせてもらえたと思っています。
現場を持つ人にとって、目下の活動を俯瞰で認識し直すという点で、いつも素晴らしい講座をいただいていると思っています。
とてもわかりやすく説明していただき、計画を実行しながら進めたことが一番良かったです。
自部門のイノベーションが明確になり、実現するには当然苦労はあるが、新しい事に取り組んでいきたい。
全体のプロセスの順序を知れ、現在の自分を客観視することができた。
将来的なイメージを考える機会は余り無かったか、色々なことを自然と考えついていける、とても貴重な時間になった。
今やっていることの、どこをどう変えたら良いかがわかり、シートを使ってすぐ実行できました。
新しいビジネスや戦略をどういった流れで考えていき、落とし込んでいったら良いのか、経験もなく非常に悩んでいたため、とても勉強になった。
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私たちが貴社の課題解決を全力でサポートいたします。
「創発する経営知」：複雑系時代の経営戦略と実践知
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